服装厂后道管理经验分享
后道是成衣生产的最后1道。如果把工厂比喻成水关于工作服穿戴要求的通知库，那末后道就是出水口。他是全部流水线的1部分，所以流水线的管理在这也适用。1条好的流水线是畅通无阻的，就象流水1样，前浪带后浪，后浪推前浪。生产能象流水1样顺畅。作为管理者就是医治流水不顺畅的人。能及时对流水线进行疏通，从而能高效,高质量的工作生产。
具体到后道管理，就是不能让成衣在哪1道过量的堆积，从而影响进度，管理者就要想办法尽早发现，尽早找方法，是人手太少，是少敷料？还是操作上存在技术问题？都是管理者去思考的问题。
通常后道的操作流程：
整躺成衣--最后检验--挂吊牌贴代子条码--成衣包装--装相--出运.
作为1名后道的管理者应晓得成衣的质量，并能掌控好生产的进度，知道每天的生产数，从而能为领导及时安排好生产，保质保量来完成生产任务。
对质量的管理，管理者应对第1包产品进行详细研究，发现问题，提出注意的问提。为问题的尽早发现赢得时间。对质量的要求，不能过于刻薄钻牛角尖，衣服是用来穿的，工艺只是服装的1部份，分清并晓得客户要求很重要，也很难，但值得用时间去理解。 对进度的掌控管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量，在1般范围的工厂，应当有专人负责。进车间签收，出车间打条的工作制度，对反修比较频繁的，应及时向上级十万级洁净区工作服要求领导反应，能尽早解决，也可通过1些制度来束缚，进行赏罚。
现在的服装定单特点是：款式多、交期短、数量少，再加上前期生产进度的影响，后到道1般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦刻苦的精神。
后道的辅料主要有：纸相、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架......管理者要熟习包装工艺要求和装相要求，特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行，分类管理，用中文标名样品，贴纸等可在成衣后整理是同时进行，这样不容易混乱，1人1色，或1人1款。
总的来讲就是这样几个要领：
1 针工组：前道的衣服得手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2 大烫组：每一个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每一个款，每一个客户的质量要求，严格依照客户的要求去生产。
3 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，由于整批货是不是能顺利出货，每件产品是不是是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格依照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码、错款、错色、胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！
你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有二战美军工作服程序的公道的安排生产。在实际工作中，问题还会很多，要自己去不断积累.
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